會上，集團副總裁、人力資本總監張吳菊宣讀《關于組織架構調整及相關人員調整的通知》，明確了組織架構調整、集團國際貿易事業部的職責和定位。

集團國際貿易事業部營銷部、綜合服務部負責人王驥、俞夢玲及國際貿易事務部常務副總經理余若琤先后進行述職發言，共同表態將不遺余力，以良好的業績、優良的作風來回報領導和同事們的期望。

王驥發言中表示，帶領這樣一支年輕而才華橫溢的團隊，是一種壓力，但更是一種動力，但這也是一個提升自己，修煉內功，打好基礎的契機，希望團隊能夠早日給公司交出一份滿意的答卷，不負所托！

俞夢玲表態中提到，此次組織架構調整意味著更多的責任與壓力，也意味著更多的機會去成長和鍛煉，將以新的姿態、新的境界、飽滿的工作熱情，以良好的業績，回報領導和同事們的期望！

余若琤表示，受疫情的影響，事業部暫時的工作重點應著重修煉內功，更專注、更高效磨練自己的武器，在逐步增加對海外市場各項投入的同時也要把控好投入的風險產出比，注重海外客戶的本土化銷售、服務等能力的建設，同時也要加強優秀團隊和人才培養，在未來3-5年內讓德力海外業務能力，海外品牌形象能有有效的提升！

  會議上，董事長對新成立的國際貿易事業部提出了期望和要求，他表示集團新國際貿易事業部的成立對公司的發展具有重要意義：作為一個定位國際一流的日用玻璃專業制造企業，公司需要在戰略及定位做足功夫，而全球化的戰略不僅僅是在拓寬海外銷售渠道和基地建設，也需要增強對海外服務能力的建設。面對國外市場，需要改變的是根深蒂固的國內思維，為此我們需要優化公司的國貿平臺和流程，打造一個完整的國際化營銷體系。

  我們要把資源向軟件、品牌、渠道、人才培養和產品設計傾斜。集團新國際貿易事業部與過往相比，架構層次更豐富、更清晰，人員結構更合理，將承載著公司海外布局的新夢想、新希望。希望事業部后期能把握好成本結構，把控好投入的風險產出比，對于海外價值投入一定要做到有效的轉化；沉下心來去了解透海外市場，用更好的服務、更好的產品來突破海外市場營銷瓶頸，期待海外市場成為集團營銷增長的新亮點、新引擎。